澳门威尼斯人集团网址:最终提升公司可持续发展能力

还是“开枝散叶”?在房地产行业多年的发展过程中，各大房地产开发商都面临着如何在进行一些多元化尝试的同时，加强自己的主营业务的问题。

敏捷从2015年开始实施多元化战略。此后，公司业务从“以房地产为中心”调整为“以房地产为基础，多元化业务并行不悖”;2016年，“敏捷地产”更名为“敏捷集团”，公司正式进入多元化时代。“我们评估我们的多样化，不一定是最好的，但我们是相对稳定和坚实的，并取得了非常明显的成果。”刘彤鹏承认，敏捷的多元化基本上从未离开过房东。在房地产领域，该行业仍然是多元化的。

2020年9月19日，敏捷地产举行5N产品系列发布会，刘同鹏正式出任敏捷地产集团董事长。在新闻发布会上，敏捷地产宣布了最新的企业战略——打造以大型地产为核心的“135”同心圆、多元化的战略格局。

在“135”战略中，1代表大型地产的主营业务平台，3代表工业城、城市安防、轻资产的代建，5代表优雅生活、环保、优雅城市、资本、商务。“135”战略着眼于房地产主营业务和相关业务的协调发展。刘彤鹏说:“在这个时候，我们提出了专注于主营业务的问题。并不是多元化不好，而是作为一家以房地产为主营业务的多元化控股公司，必须先强化主营业务，只强化主营业务。，可以更好地发挥其他多元化业务的价值和协同作用。”

他进一步指出，敏捷的目标不是减少其主要业务，而是多样化。“与主营业务合作做大做强，应对新形势变化，最终提升公司可持续发展能力。”